💸 Как создавали супретехнологиного голандского монополиста (не про Лего :) В 2007 году я поступил в МГУП им. Федорова, где мы изучали технологии печатного производства. Если вы когда-нибудь интересовались, как производятся современные микрочипы, — знайте: их по сути печатают. В основе этого процесса лежит литография — технология, которая в массовой полиграфии осталась на периферии, но стала сердцем технологического прогресса. К 2012 году компания ASML из небольшого голландского городка вложила годы и миллиарды в разработку литографии в экстремальном ультрафиолете (EUV). Многие в отрасли считали эту технологию безнадёжной. Финансовым спасательным кругом стали инвестиции от трёх её крупнейших будущих заказчиков: Intel ($4.1 млрд), Samsung ($974 млн) и TSMC ($1.4 млрд). Парадокс в том, что Intel, вложившая больше всех, в итоге проявила нерешительность. Компания сомневалась в экономической целесообразности EUV и до последнего использовала старые методы. А вот TSMC и Samsung, активно внедрявшие машины ASML, смогли обогнать Intel в технологическом процессе примерно к 2018 году. 🔬 Технологическое чудо Технология EUV по праву считается одной из самых сложных в истории человечества. Для генерации света используется метод лазерно-индуцированной плазмы: крошечные капли расплавленного олова обстреливаются мощным лазером 50 000 раз в секунду. Это создаёт плазму с температурой в сотни тысяч градусов, которая и излучает необходимый EUV-свет. Весь процесс требует невероятной точности. Каждая машина состоит из более 100 000 компонентов, поставляемых сотнями компаний по всему миру. Неудивительно, что стоимость одного такого аппарата достигает $150-200 млн. 🚀 Новые технологии позволят пошатнуть доминирование ASML? ASML является 100% монополистом благодаря технологиям, которые никто в мире не смог воспроизвести. Но возможно, статус-кво скоро изменится. Ей бросает вызов американский стартап Substrate, разрабатывающий альтернативную технологию рентгеновской литографии (XRL). Ключевые отличия Substrate: • Использование рентгеновского излучения с длиной волны менее 4 нм (против 13.5 нм у EUV ASML). • Потенциальное снижение стоимости производства передовых чипов на 90% (со ~$100 тыс. до ~$10 тыс. за пластину). • В лабораторных условиях уже продемонстрированы структуры размером 12-13 нм, что сравнимо с возможностями современных систем EUV. Из публичных источников известно, что стартап привлёк более $100 млн инвестиций, в том числе от венчурного фонда ЦРУ (да, есть такая) — In-Q-Tel. Пока Substrate демонстрирует успехи лишь в лаборатории. Переход к массовому производству, где требуются высочайшая стабильность, скорость и минимальный процент брака на миллионах пластин, — это колоссальная инженерная и экономическая задача. Исторически многие альтернативные технологии (такие как наноимпринтная литография) так и не смогли преодолеть этот разрыв. Битва титанов только начинается.

🤖 Краткая история искусственного интеллекта Последние несколько месяцев я еще более активно работаю с различными ИИ-моделями (текст, аудио, видео, код), совокупно на подписки уходит больше $100 в месяц. Мой интерес исследовательский. Но сегодня я хочу немного рассказать о том, что такое ИИ и как давно вы сами с ним сталкивались. На самом деле ИИ — это не разум, а сложный инструмент для поиска закономерностей в данных. Его суть — машинное обучение, где компьютеры учатся решать задачи, а не просто следуют жёстким инструкциям (алгоритмам). 🤔 Почему же все заговорили об ИИ именно сейчас? Всё благодаря буму больших языковых моделей (LLM). Они стали витриной технологии, поражающей способностью генерировать связный текст. Но под капотом — всё та же математика, просто в невиданном масштабе. 🔍 А вы использовали ИИ задолго до ChatGPT, сами того не замечая: • Получали идеально подобранные рекомендации на YouTube или Netflix — это работал ИИ, анализирующий ваше поведение; • Пользовались поиском Google или Яндекса — ранние версии ИИ уже ранжировали для вас результаты; • Строили маршрут в навигаторе — ИИ просчитывал самый быстрый путь, учитывая пробки; • Применяли фото- или аудиофильтры — это компьютерное зрение и распознавание речи. 🎯 Почему все борются за General AI? Пока каждый ИИ — узкий специалист. General AI (AGI) — это мечта создать «универсальный интеллект», который сможет самостоятельно объединять различные модели, решая комплексные задачи так же легко, как человек использует разные навыки. Речь идёт о системе, которая не просто распознаёт изображение или строит маршрут, а сама, получив задачу «организуй мне исследовательскую экспедицию в Африку», сможет спланировать логистику, бюджет, забронировать билеты и найти научную информацию. 💡 Секрет технологии — в чудовищном, «задротском» масштабе: гигантские вычислительные мощности, пожирающие гигаватты энергии, и невероятно сложная, но всё же математика. Вероятно, поколению, рождённому в 20-х годах, уже не будет нужды задумываться о том, как работает ИИ — так же, как большинству из нас не нужно знать устройство транзистора, чтобы пользоваться смартфоном. В этом и есть конечная цель General AI — превратить сложнейшие технологии в продукт «всё-в-одном», который будет так же прост и доступен, как смартфон в любой, даже самой бедной стране. Сделать мощь ИИ не инструментом для инженеров, а повседневной возможностью для каждого. P.S. В тему поста: в комментариях промт для генерации подобной иллюстрации 👇🏻

🪐 «Вселенная 25» или почему создание «мышиного рая» убивает мотивацию В 1968 году этолог Джон Кэлхун провел знаменитый эксперимент. Он создал для мышей идеальные условия: неограниченное количество еды, воды, безопасное пространство. Популяция росла, но на пике численности, 2200 из 4000 особей, которые могли комфортно существовать, случилось неожиданное: общество рухнуло. Мыши отказались от размножения, впали в апатию или агрессию, и в итоге колония вымерла — при полном изобилии ресурсов. Мне кажется, данный эксперимент — это точная метафора того, что может происходить с успешной компанией: 1️⃣ Фаза роста. Основатели и первые сотрудники. Энтузиазм, ясные цели, борьба за место под солнцем. Каждый знает свою роль и видит прямой результат труда. Ресурсов может быть немного, но мотивация зашкаливает. 2️⃣ Фаза замедления. Третье-четвертое поколения менеджмента. Компания стабильна, процессы отлажены, ресурсы в достатке. Появляются «управленческие гнёзда» — комфортные позиции, где можно существовать, не прилагая сверхусилий. Конфликты возникают не за выживание, а за статус и личное пространство. 3️⃣ Фаза стагнации. Вот он, момент истины. Команда погружается в «корпоративный рай»: — Исчезают амбициозные цели. Бороться не за что, все и так есть. — Рождаются «прекрасные» сотрудники. Они идеально ухаживают за своим участком работы, не конфликтуют, но и не создают ничего нового. Они избегают любой сложной задачи и риска. — Мотивация падает, энергия уходит в бессмысленные интриги или выгорание. Команда теряет способность к инновациям и адаптации. В условиях полного изобилия и отсутствия серьезных вызовов мотивация угасает — и это научный факт. Успешные компании создают здоровый дефицит и бросают команде вызов, в виде амбициозных целей, здоровой внутренней конкуренции, проводят ротацию сотрудников на позициях. Есть у этого рецепта и обратная сторона. Во время кризиса (турбулентности рынка, внешних угрозах и неопределенности) создание внутренного давления на команду может также стать катализатором развала компании. Парадокс в том, что и в изобилии, и в кризисе команда может прийти к одному итогу — развалу. Но причины и решения — противоположны. • В стабильности развал наступает от скуки и бесцельности. И здесь нужны внутренние вызовы. • В кризисе развал наступает от перегруза и страха. И здесь требуются стабильность и поддержка. Работая с быстрорастущими проектами, часто можно всего за 5 лет видеть как реализуются оба сценария наяву. #теорииипрактики, если интересно — ставьте лайк и подписывайтесь, если не согласны — пишите в комментариях 👇🏻

📝 Принципы вместо инструкций. Как ценности помогают бизнесу расти Чем быстрее растет бизнес, тем больше возникает уникальных ситуаций, для которых нет готовых инструкций. Нельзя прописать правило на каждый случай, когда меняется быстро среда и вы внутри нее. Именно здесь на первый план выходят принципы и ценности. Это — простая система координат для всей команды. 🚥 Они не говорят «как поступить», но дают четкий ответ на вопрос «какое решение будет правильным?». Это ускоряет принятие решений, снижает количество ошибок и помогает каждому сотруднику действовать как владелец бизнеса, а не просто исполнитель. 5️⃣ Вот мои топ-5 принципов работы: 1. Не быть безразличным к тому, чем ты занимаешься. 2. Иметь смелость отстаивать свое мнение и уметь признать свою неправоту. 3. Стремиться делать больше с меньшими затратами. 4. Не бояться ошибаться, но учиться на совершенных ошибках. Помогать другим не допускать аналогичных ошибок и осознавать их собственные ошибки. 5. Предоставленные сами себе (проблемы, люди, события) имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему. Принципы и ценности — это не замена регламентам, чек-листам и регулярному менеджементу. Это не корпоративный мишура, если это реальные убеждения ключевых лиц компании. Именно они становятся тем магнитном, который притягивает и удерживает единомышленников.

☃️ Самая большая сеть фастфудов в мире, про которую вы не слышали! Гуляя по улицам любого китайских городов, нельзя не заметить толпу у бирюзовых вывесок с улыбающимся снеговиком. Это Mixue — сеть, которая по количеству точек (свыше 53 тысяч!) уже оставила позади и McDonald's, и Starbucks. 🍦Я зашел попробовать их легендарное мороженое за 6 юаней (около 71 рубля) и задумался: как можно построить такую империю на таком низком чеке и на чем же они зарабатывают? Годовая выручка головной компании — почти $3.5 млрд. Вот немного деталей: • Средняя точка приносит около $210–224 тыс. в год. • Ежедневный оборот точки — около $586 (47 тыс. рублей). • При этом средний чек — всего $0.88! Для понимания, напиток бабл-ти за 8-9 юаний (куда входят лед, фрукты и топинги), сопоставим с бутылированным напитком в магазине при схожем объеме. Mixue — это не франшиза в классическом понимании. Это гигантский поставщик для собственной сети. 99,8% их точек — франчайзи. Но компания почти не берет с них роялти. Вместо этого она зарабатывает на продаже им всего необходимого: сиропов, стаканчиков, оборудования. Представьте: каждая из 53 тысяч точек ежедневно продает в среднем 662 порции (по данным самой компании, что бьется с моими наблюдениями на местах). Это колоссальный объем, который обеспечивает фабрикам Mixue непрерывную загрузку. Их вертикальная интеграция — собственное производство, логистика, склады — позволяет снижать себестоимость до минимума. Они продают франчайзи «лопаты» во время «золотой лихорадки» дешевых напитков. Как и в других сетях в Китае, здесь активно развиты онлайн-заказы, наверно порядка 80% делаются именно так — в приложении. Есть и самовывоз, и доставка. Компания была основана в 1997 году. И на самом деле ее история не выглядит как стремительный или случайный успех. Только в 2006 году в меню появилось свежее мороженное, ставшее хитом продаж, а в 2007 году (только через 10 лет после основания), когда к основателю компании присоединился его младший брат — она начала развивать франчайзинговое направление. Еще в 2020 году компания праздновала открытие 10-тысячного магазина, а уже к 2025 году компания выросла в 5 раз по количеству точек и провела успешное IPO на Гонконгской бирже. 👍 Если вам нравится формат — ставьте лайки и пишите комментарии. Пока продолжаю путешествие по китаю и готовлю для вас новые заметки

🚀 Взлёт и оглушительное падение Luckin Coffee. Часть 2 В первом посте мы остановились на том, как Luckin обогнала Starbucks и... оказалась в центре грандиозного скандала. Продолжаем историю! Стратегия Luckin с самого начала была выстроена как у типичного IT-стартапа, а не кофейни. Три кита, на которых строился её головокружительный взлёт: 1. Агрессивные скидки. Легендарные акции «купи 1, получи 2» или «купи 5, получи 5» мгновенно привлекали огромный поток пользователей. Цена за чашку была стабильно на 20-30% ниже, чем у Starbucks. 2. 100% цифровизация. Весь процесс — от заказа до программы лояльности — происходил через приложение. Это давало бесценные данные о клиентах и исключало очереди и наличные. 3. Пункты выдачи вместо кафе. Десятки тысяч микро-точек «навынос» позволяли снять гигантскую арендную нагрузку и расти с невероятной скоростью. Однако бешеный рост требовал от компании постоянно демонстрировать инвесторам блестящие результаты. И здесь начинается детектив. Последствия махинаций были катастрофическими: • 💥 Обвал акций на 76% за день и принудительные остановки торгов. • 👮 Давление регуляторов Китая и США, грозившее гигантскими штрафами и делистингом. • 🏛️ Удар по репутации, подорвавший доверие ко всем китайским компаниям на зарубежных биржах. Но дальше произошло почти невозможное. Вместо краха компания провела виртуозную операцию по спасению, доказав свою «китайскую живучесть»: • 💰 Жёсткие кадровые решения: массовые увольнения, отставка совета директоров и отстранение основателей. • 📉 Финансовая реструктуризация: привлекли $250 млн для стабилизации и добровольно ушли с NASDAQ. • 🔄 Перезапуск модели: сократили убыточные точки, усилили контроль и сделали ставку на франчайзинг. Luckin была слишком большой, чтобы умереть. Пока все ждали её краха, компания: • 📱 Укрепила цифровую экосистему (70% заказов через приложение). • 🎯 Удвоилась на успешных продуктах (коктейли, лимитированные коллекции). • 🏪 Сохранила лидерство по охвату, оставшись крупнейшей сетью Китая. Проводя параллели с Россией, можно заметить, что Дринкит действительно пытался повторить цифровую ДНК Luckin — от мобильного приложения до смелого фирменного синего цвета. Однако на этом сходство заканчивается. Без доступа к "длинным" венчурным деньгам невозможно повторить стратегию выжигания рынка и это меняет как стратегию, так и тактику выхода на рынок. Российские игроки вынуждены совмещать цифровые технологии с премиальными ценами или концепцией «третьего места», используя гибридный подход для увеличения охвата целевой аудитории. Насколько это рабочая стратегия, полагаю мы узнаем в самом ближайшем будущем.

☕️ Как взлетела, упала и снова поднялась «кофейная ракета» Китая. Часть 1 История Luckin Coffee похожа на финансовый триллер. Кажется невероятным, но стартап, основанный в 2017 году, всего за три года не просто догнал, но и обогнал Starbucks по количеству точек продаж в Китае — стране, где чай пьют тысячи лет. Но это противоречивая история успеха о том, как можно взломать рынок с помощью цифровых технологий и агрессивного финансирования, как легко потерять всё из-за амбиций, но суметь пережить собственный крах. 🇨🇳 Кофейная культура по-китайски Чтобы понять феномен Luckin, нужно отбросить европейские и российские ассоциации с кофе. В Китае это не столько ритуал, сколько функциональный энергетик для молодого городского жителя. И рынок этого «допинга» колоссален: к 2025 году он оценивается в ~3.25 трлн рублей (это больше чем вообще весь рынка общепита в России), а потребление на душу населения составляет около 22 чашек в год — это очень мало: • В России потребление составляет около 100 чашек в год • В США и того больше — около 350 чашек в год Именно на этот потенциал и сделала ставку Luckin. Пока Starbucks продавала атмосферу и статус, Luckin продавала решение ежедневной проблемы: быстро, дёшево и удобно получить заряд бодрости. Их целевая аудитория — это не вдумчивые посетители кафе, а студенты, офисные работники и все, кто постоянно спешит, но хочет быть в тренде. ⚔️ Luckin vs Starbucks Успех Luckin — это не победа в классической конкурентной борьбе. Это создание новой рыночной категории, где Starbucks изначально не была игроком. Luckin не отбирала клиентов у Starbucks — она создала нового, массового потребителя, для которого Starbucks была слишком дорогой и неудобной. Luckin Coffee с её 26 тысячами точек. Это цифровая империя, построенная на модели «кофе навынос» с бюджетными ценами. Даже сейчас у этих кофеен очень маленькие площади и редко, есть посадочные места — и там где есть, это скорее исключение из правил и промо (например, в аэропорту Пекина). Starbucks же в Китае с примерно 7 700 заведениями — это классическая концепция «третьего места» с посадочными местами и премиальным позиционированием. Однако в апреле 2020 года Luckin шокировала рынок, «самораскрыв» грандиозные финансовые махинации. Расследование показало, что с апреля по декабрь 2019 года компания сфабриковала сделки на 3.1 млрд долларов (около 300 млрд рублей), искусственно завысив свою выручку на 41% . Продолжение в следует 👉🏻 P.S. Если вам нравится формат — ставьте лайки, пишите комментарии 👯‍♂️

🏪 Как техасский магазин стал символом Азии Те, кто бывал в Азии, прекрасно знакомы с этим брендом. Его логотип стал таким же неотъемлемым элементом городского пейзажа, как и неоновые вывески. А я сегодня хочу немного рассказать о его удивительной истории — о том, как американский магазин покорил Азию и стал культовым местом. 🗽 Миф №1: «Сделано в Азии» Первый и главный миф: 7-Eleven — азиатский бренд. На самом деле его история началась в 1927 году в Далласе, США, как магазинчик при фабрике по производству льда. Название отражало график работы: с 7 утра до 11 вечера. В Японию сеть пришла только в 1974 году, но именно японцы раскрыли её потенциал настолько, что в 2005 году японская компания Seven & i Holdings выкупила американского прародителя целиком. Так что сегодня это американский бренд с японской душой и бизнес-моделью. 🚀 Секрет популярности: не просто магазин, а образ жизни Сегодня 7-Eleven — это настоящая империя с более чем 83 000 магазинов по всему миру. В одной только Японии их больше 21 тысячи, и в крупных городах они встречаются буквально на каждом перекрестке. Но дело не в количестве. Секрет успеха — в философии. Японцы превратили обычный магазин в социальную инфраструктуру. Это место, где можно не только купить еду, но и оплатить счета, отправить посылку, снять наличные и даже распечатать документы. Это универсальный помощник в решении повседневных задач. 🇯🇵 vs 🇨🇳: Две стороны одной монеты Несмотря на общую вывеску, 7-Eleven в Японии и Китае — это два разных бизнес-кейса, которые идеально иллюстрируют разницу подходов. Японская модель — это эталон контроля и качества. Компания работает по принципу «производственного ритейлинга»: · Сама разрабатывает рецептуры для своего культового ассортимента: обедов-бэнто, сэндвичей и салатов. · Владеет собственной логистической системой, которая обеспечивает несколько поставок в день. · Создала на базе магазина многофункциональный хаб, встроенный в ежедневные маршруты жителей. В Китае ставка сделана на: · Глубокую интеграцию с местными экосистемами Alipay и WeChat Pay. · Сильную локализацию ассортимента, ориентированного на вкусы китайского потребителя. · Развитие партнерской сети, что позволяет быстро масштабироваться. История 7-Eleven доказывает: чтобы стать по-настоящему культовым, недостаточно просто быть удобным. Нужно стать частью повседневной жизни, решающей множество задач в одном месте. И как видим, универсальная американская идея может быть блестяще исполнена в разных бизнес-культурах, порождая уникальные, но одинаково успешные модели.

🇯🇵/ 🇨🇳Ретро-футуризм и будущее, которое уже наступило Сегодня — о том, что бросается в глаза в первую очередь: финансовая инфраструктура, транспорт, архитектура и, конечно, еда. 💳 Финансы: автоматы против QR-кодов В Японии всё автоматизировано с налётом ностальгии. Вы вряд ли будете передавать деньги из рук в руки — в большинстве магазинов стоят специальные автоматы для приёма наличных. Не знаю, дело в законе или в утилитарном удобстве, но система работает безупречно. Это и есть тот самый «ретро-футуризм»: передовые технологии в привычной, почти олдскульной упаковке. В Китае будущее наступило иначе. Здесь царствует Alipay (и его аналоги). Платежи централизованы, а наличные в быту почти исчезли. Повсюду — разные устройства, принимающие оплату по QR-коду. ⚠️ Если у вас разрядился телефон, вы буквально выпадаете из жизни. Это главный риск. Система гибкая: можно оплатить, отсканировав код продавца, а можно снять деньги, чтобы вам отсканировали ваш код. Оба подхода в ходу. Кстати, коды в основном динамические (меняются для безопасности), и управление ими происходит через приложение. 🚦 Порядок и хаос: организация пространства Япония — это образец порядка 🫡. Всё суперупорядочено: очереди, регламенты, правила, которые висят везде — от метро до общественных бань. Люди знают эти правила и следуют им. Общественный транспорт развит невероятно и работает с точностью до секунды. Правда, за комфорт приходится платить: такси здесь очень дорогое. В Китае вы ощущаете тот самый «азиатский хаос» 🎭. Здесь больше случайных, местячковых инфраструктурных решений и своеобразной «анархии» в урбанистике. При этом такси может стоить дешевле, чем проезд на общественном транспорте для компании из нескольких человек. 🏙️ Архитектура: плотность против гигантомании В Японии — плотная застройка и много небоскрёбов, но это человеколюбивый масштаб. Китай, по крайней мере Пекин, — это гигантомания 🤯. Размеры зданий заставляют чувствовать себя ничтожным, маленьким человеком. Самое маленькое здание в деловом центре будет, кажется, раза в два больше (и вширь, и ввысь), чем в Москве. Ощущение собственной незначительности не покидает во время прогулок. 👥 Культура общения: услужливость против прагматизма Японцы невероятно дружелюбны и услужливы 🫶. Они стремятся сделать всё, чтобы у гостя остались самые лучшие впечатления. Если вас видят с растерянным видом, могут буквально довести до нужного вагона поезда. В Китае в среднем плевать на тебя и твой комфорт 🙈. Жизненные приоритеты другие. Громко чихнуть, чавкать или есть что-то с ярким запахом в транспорте — легко. А вот чтобы кто-то инициативно и бескорыстно предложил помощь — такое мы не встречали. 🍜 Еда: совершенство против экзотики В Японии еда — это отдельный вид наслаждения 🍣. Культура непрерывного совершенствования (кайдзен) ощущается везде, и в кулинарии в частности. Невероятные десерты, знаменитые стейки, идеальные рыбные блюда — здесь очень вкусно в любой точке спектра. Китайская кухня для европейца — странная 🥢. Она странно выглядит, пахнет и имеет непривычный вкус. Мы даже специально искали отели с континентальным завтраком. Отдельный сюрприз — текстура еды, приготовленной на пару. Даже их аналоги пельменей или вареников имеют другую, более липкую и воздушно-вязкую консистенцию. Простая варёная кукуруза и кукуруза на пару — это два разных блюда. 💡 Забавный факт: китайцы пьют йогурты 🥛, даже те, которые мы привыкли есть чайной ложкой. А вот чайных ложек вы в Китае, вероятно, не увидите. Интересно, насколько они удивляются европейцам, которые этот йогурт едят.

🎁 Я тот человек, который больше любит делать подарки, чем получать. Но есть одно исключение. Cамый лучший сюрприз для меня — это когда дарят не вещь, а впечатление. Например, организованная поездка с друзьями. Мне кажется, такой подарок — это нечто очень личное. Он говорит о том, что тебя знают, ценят и хотят разделить с тобой эмоции. Именно такие подарки мне регулярно делают близкие друзья. Я не большой любитель планировать маршруты, и мои друзья, зная это, дарят мне незабываемые приключения. В прошлом году это была аутентичная и ретрофутристическая Япония. А в этом году нас ждет новое погружение — на этот раз в Китай. В следующих сериях постов я буду подробно рассказывать и сравнивать эти две удивительные страны. Мы поговорим о бизнес-среде, инфраструктуре и, конечно, о моем личном опыте. Будет интересно! P.S. На фото — парк на крыше небоскрёба в Токио. Япония умеет превращать недостаток пространства в искусство, создавая удивительные зелёные оазисы прямо над городом. #лучшийподарок

🧏🏼‍♂️ В стартап-культуре любят культ фаундера: будто только визионер способен вырастить компанию до гиганта. Но реальность другая: после PMF (product-market fit) бизнесу нужен новый тип лидера. Не тот, кто фонтанирует идеями, а тот, кто превращает спрос в поставку: процессы, бюджеты, дисциплина. Это и есть кризис лидерства — креатив уже не тянет систему. 👨‍💼 Примеры из практики — Google. Ларри Пейдж и Сергей Брин нашли продукт, но к 2001-му (через три года после основания и с ростом штата до ~200 человек) позвали Эрика Шмидта. Его задача была не «придумать ещё одну фичу», а превратить хаотичный рост в предсказуемый конвейер. За следующие 6 лет штат вырос до 10 000, компания вышла на IPO. — Apple. Стив Джобс вернулся в 1997-м, но рывок iPhone стал возможен только потому, что рядом был Тим Кук, пришедший в том же году. Его зона — цепочки поставок и операции. Без «системщика» визионерская стратегия так и осталась бы красивым прототипом. — Facebook. В 2008-м, когда у Цукерберга было уже 100 млн пользователей, но не было внятной выручки, он позвал Шерил Сэндберг из Google. Именно она отстроила рекламный бизнес, сделав Facebook не просто продуктом, а машиной для генерации кэша. Эти кейсы показывают: важен тайминг. Если передать операционку слишком рано — команда потеряет драйв. Слишком поздно — продукт задохнётся в хаосе и упустит рынок. Лучший момент — когда спрос уже стабилен, но поставка начинает буксовать. ⚖️ Не обязательно строить бизнес с нуля. Если нет ресурсов или идеи, можно встроиться в чужой рост и стать предпринимателем по найму. Там ставка выше: продукт уже «нашли», теперь игра идёт за эффективность и масштаб.

Друзья, очень рад преодолеть отметку 1000 читателей! Если в комментариях к этому посту вы напишите, какие темы вас волнуют или интересуют больше, обязательно учту это в будущих публикациях!

🧑🏻‍🎓Сегодня хочу поделиться мыслями про инвестиции, которые окупаются в любые времена — инвестиции в свое образование. Ведь и предпринимателям, и менеджеру, желающего добиваться значимых результатов, важно обладать навыками на стыке дисциплин. Немного теории: 🕴I-shaped — классические специалисты с глубоким хардскилдлом (программисты, дизайнеры),🥋T-shaped — идельные менеджеры, эффективные в стабильных корпоративных условиях, у которых развиты не только хардскил, но и софтскилы. Но для взрывного роста или создания продукта/бизнеса из ничего нужны другие навыки, которые рождаются на стыке дисциплин. Именно здесь проявляют силу 👯‍♂️ π-shaped профессионалы — специалисты с двумя или большими хардскилами, объединенные продвинутыми софт-скилами. 🪄Такая комбинация создает уникальное преимущество: ✦ Скорость и автономность. Сокращается количество итераций между людьми или отделами (а иногда — зависимость), так один человек способен охватить весь цикл эксперимента. ✦ Синергия компетенций. Способность не просто работать в команде, а в одиночку проработать гипотезу от идеи через анализ данных до технической реализации или маркетинговой стратегии. ✦ Генерирование гипотез. Поиск точек роста происходит на более глубоком уровне — на пересечении, казалось бы, несвязанных дисциплин (например, юнит-экономики и дизайна). Такими навыками можно овладеть через учебу и практику, где последнее очень важно. Это были #теорииипрактики из личного опыта. Если интересно — ставьте лайк и подписывайтесь, если не согласны — пишите в комментариях 👇🏻

🎅🏽 Продолжаю серию постов #маркетингбезбюджета Сегодня расскажу, как мы за несколько сотен долларов создали ажиотаж в городе и попали во все СМИ. 🎄Предыстория. Нужно было сделать новогоднее оформление для караоке-бара. Хотелось не просто гирлянды развесить, а врезаться покрепче. У нас полуподвальное помещение. Родилась идея: сделать, будто Дед Мороз лезет в окно заведения с подарками. Так и сделали — из окна торчала жопа деда в красных штанах. Выглядело дико смешно и привлекало всех. 🧮 Я сразу понимал, что долго это не простоит, все-таки центральная прогулочная улица города. Либо муниципальные власти, архитектура города придерется, либо кто-то утащит «на память». 🚨Что ж, инсталляцию украли через несколько часов. На такое даже я не рассчитывал: 1. Мы моментально написали «пресс-релиз». Выглядело солидно: «В центре Гродно похищена праздничная инсталляция!». Указали время — 02:01, добавили кадры с камер видеонаблюдения и вознаграждение. Сделали из этого настоящую детективную историю. 2. Подлили масла в огонь. Стали распространять историю везде, где можно. Люди подхватили — им же весело! Начали сами писать посты, делиться историями, «искать» Деда Мороза. 3. Дали СМИ готовую сказку. Им же только дай готовый повод для новости. Телевизор приехал, газеты написали, блогеры подхватили. Мы не рекламировались — мы просто рассказывали историю про украденное новогоднее чудо. Итог: — Более 3 млн охватов. — Обсуждал весь город. — Бюджет 200$ на изготовление самой фигуры. Это был один из самых ярких наших проектов. Работало все именно потому, что было живое, эмоциональное и настоящее.

Решил открыть несколько новых рубрик в своих заметках #теорииипрактики к 1 сентября. Сегодня про то, почему идеи сами по себе ничего не стоят. Моя главная рекомендация — прежде чем строить что-то масштабное, найдите самый дешёвый и быстрый способ проверить свою гипотезу и собрать данные. Создайте лендинг и посмотрите на конверсию по подписке, запустите опрос, протестируйте гипотезу на небольшой группе клиентов. Звучит просто, но это требует большего терпения и опыта, чем кажется на первый взгляд. Умение задавать правильные вопросы для того, чтобы не строить замки из песка — навык, развивающийся со временем, который экономит кучу времени и денег. Если вам было бы интересно изучить тему подробнее — рекомендую книгу Lean Analytics. Несмотря на то, что официального издания на русском языке пока нет, она окажется особенно полезной для начинающих технологических предпринимателей и продакт-менеджеров.

🥫В предыдущем посте я рассказывал, как мы создали вирусную легенду о баре Glory Hall, которая напоминала о себе даже через год после анонса. Сегодня разберем, почему эта тактика сработала и какие выводы можно сделать. Если коротко, мы не рекламировали бар. Мы создали увлекательную историю, в которую людям захотелось поверить и которую они захотели обсуждать. Почему это сработало? 3 главные причины ниже. 1. Мы продавали историю, а не услугу. Вместо скучного «открываем бар» мы предложили целый мир с нейросетью, оценивающей вокал, и шеф-барменом-хулиганом. Люди любят истории и легенды гораздо больше, чем рекламные объявления. 2. Мы дали людям повод говорить о нас. Провокационные названия вроде «Милфшейк», коктейль в банке из-под консервов и круглосуточная кухня — это не просто позиции в меню. Это «информационные крючки». Их легко запомнить, пересказать и обсудить в чатах с друзьями. Это и есть виральный эффект. 3. Мы создали повод для журналистов. У СМИ всегда есть запрос на интересный и нестандартный контент. Наша легенда про Glory Hall стала для них готовым поводом написать яркий материал, а не просто вставить анонс в свою афишу. 💡 Главный вывод. В условиях, когда все кричат об открытии, эффективнее не кричать громче всех, а поменять сам язык общения с аудиторией. Создавайте не рекламную кампанию, а интересную историю, которую люди будут рассказывать друг другу сами. Дайте им для этого поводы — яркие, возможно, даже слегка провокационные детали, которые цепляют внимание и вызывают эмоции. Именно эмоции и вовлеченность, а не бюджет, определяют успех запуска сегодня #маркетингбезбюджета

🥃 Анонсировать очередной бар в городе — задача с почти нулевой новостной ценностью. Медиа зевают, гости листают ленту дальше. Но что, если вместо того, чтобы сообщать об открытии, создать инфоповод, который захочется обсудить? Как это часто бывает, идеи приходят не во время мозгового штурма в офисе, а когда расслаблен. Так и у нас: сидим утром после праздника, пьем кофе и думаем — как бы так громко заявить от открытии нового караоке-бара в городе. Так родилось название — Glory Hall (Зал славы), в котором оценивать выступления будет лицензированная нейросеть Big Dig — искусственный интеллект, который калибрует слух по двадцати параметрам и с каждым разом учится понимать вокалистов лучше. Мы не просто показывали стены и стулья. Мы продвигали концепцию. 1. Cook All Day (Готовим весь день). Мы заявили, что наша кухня будет работать круглосуточно! 2. Камшот Жолдыбеева — шеф-бармен с харизмой, анонсировал авторские коктейли, которые ломали мозг: • «Белорусский» — твист на классику, который подается… в банке из под консервов. • «Милфшейк» — комбо из молочного коктейля и ягодного мильфея. • «Не телячьи нежности» — кровавая мэри с гарниром в виде свинной ножки на гриле. 3. Поскольку снимать было нечего, мы сделали 3D-визуализации. • Бар с мягким ворсистым фасадом, в который хочется уткнуться. • VIP-комната с роскошной шкурой (максимально приближенной к натуральной, конечно же). • Элегендарные туалеты «с дружественной атмосферой», где «всегда можно протянуть руку помощи» соседу. О нас написали все городские СМИ и паблики. Журналисты сами хотели быть первыми, кто расскажет эту историю своим подписчикам. А читатели активно обсуждали концепцию. Концепция, которая стала веселой тематической вечеринкой к открытию #маркетингбезбюджета

🚧 В 2015-м мы случайно запустили первую акцию «Санлайт закрывается» 🤷‍♂️ Всё началось с одного магазина в Сочи — его и правда планировали закрыть из-за низкой оборачиваемости. Чтобы не везти остатки товара, отправили рассылку тем, кто раньше покупал или получал подарки в этой точке. Эффект оказался неожиданным: поднялся такой ажиотаж, что за выходные магазин стал лидером продаж. Конверсия была абсолютно рекордной — ничего подобного раньше мы не видели. Тот магазин закрыли, но акцию продолжили эксплуатировать следующие 7 лет, пока не стало мемом. 8 марта 2018-го открыли первый бар Smokkin в Гродно. А уже 1 апреля, в воскресенье, я предложил «закрыть» его — в шутку, конечно. Команда была против. Говорили: «Так в общепите не делают. Объявить о закрытии через три недели после открытия — это провал». Но я настоял. Мне было интересно как сработает тот же прием в другом бизнесе. В то воскресенье бар заработал в три раза больше обычного. А на следующий день, 2 апреля, мы спокойно написали пост, что снова открываемся. На самом деле, это идеальный пример двух важных вещей: 1. Психология дефицита — работает. Когда люди слышат «закрывается», «последний шанс», срабатывает древний инстинкт — не упустить возможность. Это создает ажиотаж, FOMO (Fear Of Missing Out) и резко поднимает ценность предложения в глазах клиента. Мы не продаем «скидку», мы продаем «уникальный последний доступ». 2. Важность экспериментов в рекламе. Удачная механика из одной сферы (ритейл) может блестяще сработать в другой (общепит). Ключ — не слепо копировать, а адаптировать с умом: понять, соответствует ли духу вашего бренда такая провокация, и заранее продумать, как вы вернетесь в «нормальный» режим, не потеряв доверие. Пробовали что-то подобное? Делитесь в комментах #маркетингбезбюджета 👇

🐀 Крысиный маркетинг: как обгонять конкурентов на поворотах Хочу поделиться мыслями о продвижении. Не про глянцевую рекламу с миллионными бюджетами, а про «крысиные тропы» — партизанский маркетинг. Эти методы я люблю особенно. Потому что: — работают даже когда у тебя 0 руб. на продвижение, — учат мыслить нестандартно, — дают фору тем, кто не первый на старте. 20 лет — и суть не меняется. Только инструменты становятся чуть технологичнее, чуть быстрее, чуть незаметнее. Маркетинг без бюджета — не только про выживание, это часто путь к росту. И в нескольких следующих постах расскажу о своих кейсах. 👍 Поддержите лайком мой лентяйский блог 😂 💬 И напишите в комменты свои кейсы — разберем вместе #маркетингбезбюджета 📍P.S. Фото сделано в Питере. ПМЭФ уже не тот. Даже Диво-остров оказался интереснее официальной программы.

⌛️Поделюсь мыслями про бизнес в день предпринимателя. Мое наблюденеи — всё меняется быстрее, чем когда-либо. Раньше жизненный сценарий успеха выглядел так: - 15–21 — стажировка и обучение, - 22–35 — найм и наработка опыта, - 35–45 — профессиональная работа, например, консультант по управлению, - 45–60 — свой бизнес, - 60+ — инвестиции и обеспеченная пенсия. Сегодня же этот сценарий, на мой взгляд, сильнее сжат: - 12–18 — интенсивная стажировка и быстрый старт, - 19–35 — работа по найму с одновременным развитием собственного дела, - 35+ — переход к предпринимательству и инвестициям, пенсия — когда получится. Я начинал работать в 14, и тогда, мне кажется, это было скорее исключение из правил. Сейчас же я все большее количество молодых людей с опытом 1-3 года в возрасте 19-23 наблдаю на собеседованиях, успешно выполняющих тестовые задания.

Не, я не пошел пока снова учиться. Второй год на курсе «Основы управления бизнесом» в ВШУ МГУ рассказываю студентам про HoReCa, FoodTech и еще кое-что 🙂 Главное не демотивировать студентов тем, что у их лектора нет высшего образования 😄

В этом году я успел выступить в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, а через пару недель буду в Челябинске. Для предпринимателей-рестораторов я рассказываю, как вообще возможно создать сеть заведений дистанционно, выстроить команду и пережить целую череду «чёрных лебедей». Я — технократ. За 7 лет мы реализовали множество креативных решений, которые помогли вырасти и обойти конкурентов. Но, на мой взгляд, самое ценное — системный подход и оцифровка бизнеса. В прошлом году суммарный товарооборот клиентов Абсолюта достиг 18 млрд рублей. Автоматизация играет ключевую роль в успехе. К сожалению, большинство рестораторов оказываются в операционном вакууме, действуют по инерции и не используют возможности технологий по максимуму.

ЦУМ, где всегда низкие цены — это оксюморон для москвича 🤔😂 Впервые в этом году побывал в Нижнем Новгороде ❤️

🦠 ВИРУС ПЕРЕМЕН Запустившись в конце 2018 году, меньше чем через 1,5 года нас настиг первый серьезный кризис. В первый месяц объявления о пандемии вокруг чувствовалась сильная апатия. Страх неопределенности и гнетущий информационный фон вводили людей в нервозность. Мы и сами не до конца осознавали масштаб и последствия происходящего. В первую волну ковида мы запустили в барах доставку еды и кальянов. Начали выпускать готовые рационы на день. Более половины этих наборов бесплатно направляли нуждающимся — одиноким пенсионерам, людям с ограниченными возможностями, которые не могли посещать общественные места. Формировать списки получателей и даже доставлять еду нам помогали гости. Благодаря автоматизации, мы оптимизировали закупки и уменьшили расходы. Удержали поваров на прежней зарплате, никого не уволили. В итоге вместо того, чтобы закрыться, мы получили чистую прибыль за 2020 год. А в 2021 году смогли частично рассчитаться по долгам и открыть еще одно заведение — в Бобруйске, площадью почти 300 кв. м. При этом открытие потребовало уже в 4,5 раза меньше денег в пересчете на кв. м., чем в среднем Гродно и Минск.

🏗️ Открытие гастробара в Минске началось в 2017 году с выбора помещения, и это оказалось первым серьезным препятствием. Мы остановились на здании в центре города, которое, как позже выяснилось, было объектом с историческим статусом. Сначала это показалось незначительным, но привело к целой серии сложностей. 🏛️ Здание с таким статусом требовало множества согласований с госинспекциями и реставрационными службами. Первая трудность возникла с планировкой помещения. Чтобы сделать пространство удобным для бара, нам нужно было демонтировать несущую стену. Это потребовало не только проектного согласования, но и разрешения от госэкспертизы, которая настояла на усилении фундамента, что значительно увеличило бюджет. Особую перчинку добавлял сосед — архив внешней разведки КГБ. Снос несущих стен был опасной работой, которая могла потребовать временного освобождения помещения для обеспечения безопасности. На одном из совещаний прозвучала фраза: «Если мы попросим КГБ освободить офис, они могут попросить нас покинуть Беларусь». Нам пришлось договариваться с соседями напрямую, что обеспечим все меры безопасности. Проектная организация и местные службы, вероятно, были в шоке, когда на одном из совещаний мы позвонили в КГБ и те сказали, что они не видят никаких причин не согласовывать наш проект 😅 Согласования, строительные работы и дополнительные расходы затянули процесс, что привело к значительному перерасходу бюджета. Тем не менее, в конце октября 2018 года мы официально открылись. ☝️ Вывод из этого опыта: если вы новичок в бизнесе и ищете помещение для своего заведения, избегайте объектов с историческим статусом. В процессе открытия такие здания могут оказаться гораздо сложнее и дороже, чем это кажется на первый взгляд.

🍧 Несмотря на ошибки, за одно лето нам удалось не только реализовать больше 1 тонны мороженого, но и принять несколько решений, которые точно стоит взять на заметку молодым предпринимателям. ✅ Свой бренд, вместо франшизы Производители мороженого активно предлагали свои франшизы стоимостью около $5 тыс. каждая. Мы отказались переплачивать за неизвестные в Беларуси бренды и создали собственный, используя свои навыки в дизайне и компетенции в маркетинге. Сэкономленные деньги вложили в дополнительную закупку ассортимента. ✅ Короткий путь к тестированию идеи Вместо долгого процесса поиска, аренды и ремонта помещений мы быстро проверили жизнеспособность бизнеса, сразу же выйдя на фестивали. Получив быструю проверку нашей идеи. ✅ Креативный маркетинг На безалкогольных мероприятиях мы выделялись за счёт концепции «алкогольного мороженого» и провокационной маркировки «18+». Новизна и дерзость привлекали внимание, а клиенты сами рекламировали нас в социальных сетях. ✅ Экономия на закупках и оборудовании Мы сумели купить необычные сорта мороженого по максимально низкой цене, несмотря на сложную логистику из Новосибирска. Самодельные витрины за $200 вместо профессиональных позволили нам избежать серьёзных финансовых потерь, когда бизнес решили свернуть. ✅ Продуманное формирование ассортимента Мы выбрали только топовые позиции и исключили похожие сорта, чтобы витрина была максимально привлекательной и понятной для клиентов. Это помогло сократить расходы и улучшить продажи. ✅ Ярких аксессуаров Цветные вафельные стаканчики (черные, мятные, розовые) усиливали визуальное восприятие и делали наш стенд узнаваемым среди конкурентов. Таким образом посетители фестивалей сами фотографировали, выкладывали и отмечали нас в соцсетях. ✅ Дополнительный продукт — лимонады Добавив к ассортименту лимонады на основе сиропов, мы повысили средний чек и маржинальность без значительного увеличения операционных затрат. Что позволило увеличить средний чек. 🎯 Даже неудачный бизнес может стать успешным экспериментом, если действовать разумно и не переплачивать за лишние амбиции. 👍 Ставьте лайки, вам не сложно — мне приятно!

За одно лето мы реализовали 1 тонну мороженого и почти отбили вложенные $20 тыс. Но вместо чувства победы остались с 400 кг нераспроданного товара и вопросами к самим себе. 🍦 Идея бизнеса пришла спонтанно, во время путешествия по Европе. Длинные очереди к киоскам с итальянским джелато казались лёгким путём к успеху. Москва была переполнена конкурентами, а вот Минск выглядел перспективным рынком. Партнёром стал муж моей сестры — хирург без опыта в общепите, как и я. 🗓️ На запуск отвели всего 2 месяца, чтобы успеть к началу сезона в середине мая. ❌ Ошибка №1. Запускать сезонный бизнес настолько форсировано. Мы не учли, сколько времени понадобится на организацию закупок, логистики и переговоров с поставщиками. 🔍 Мы нашли независимых поставщиков необычных вкусов: алкогольное, крафтовое и гранулированное мороженое. Часть продукции заказывали из Новосибирска, не учитывая, что из-за задержек рейсов и сложной транспортировки сухой лёд быстро заканчивается, и часть товара неизбежно подтает. 🎪 Первым тестом стал фестиваль Freaky Summer Party. Аренда площадки у сцены обошлась в $5250. В первый же день зарядил дождь, и наши ожидания рухнули вместе с выручкой. Второй день компенсировал провал: выручка составила $8270, а общая сумма за оба дня превысила $11 тыс. ❌ Ошибка №2. Мы не продумали операционку. У нас отсутствовала нормальная система учета, а списания проводились на глазок. Если бы не высокая маржинальность продукта, мы ушли бы в минус. ❌ Ошибка №3. Недооценили сложность бизнеса. Мы сами таскали лари в +30°C, вручную разгружали мороженое в морозильной камере при -30°C и постоянно чинили самодельные витрины. ❌ Ошибка №4. Не предусмотрели риски транспортировки и хранения из Новосибирска в Минск. Сложная логистика, стыковка сборного груза и жаркая веста привели к порче примерно 15% гранулированного мороженого. ❌ Ошибка №5. Неверно понимали сезонность. Мы не думали, что спрос на мороженое сильно падает при температуре выше +30°C — людям в такую жару хочется пить, а не есть. Если температура ниже +20°C или пасмурно — мороженое тоже не в приоритете. Любой дождь и плохая погода резко сокращали трафик. 🔑 Ключевой урок, который стоит усвоить: бизнес вполне может начаться с красивой идеи и на кураже, но качественный холодный расчёт позволит избежать лишних трудозатрат и финансовых потерь. Пишите в комментариях, были ли у вас похожие ошибки, и подписывайтесь, чтобы не пропустить следующие разборы!

📈 В бизнесе важно понимать, на что ты ставишь в долгосрочной игре. Иногда кажется, что успех неизбежен, но одна трещина — и вся конструкция рушится. Личные и управленческие конфликты превращают некогда мощный механизм в хаос. Я сам видел, как стремительный рост сменяется жёстким падением. Меня всегда привлекали масштабные задачи. В какой-то момент я осознал: просто дорого продавать своё время — недостаточно. Настоящий рост начинается, когда ты не просто выполняешь работу, а вкладываешься в её результат, беря на себя часть рисков. Тогда я впервые задумался: «А что, если обменивать деньги сейчас на деньги в будущем?» 💰 Я начал смещать фокус на проекты с долгосрочным потенциалом. Это позволило не только зарабатывать больше, но и выработать стратегию, где вложенные усилия превращались в опыт в новых ролях. Теперь я не ограничивался созданием дизайна и управлением проектами — я глубже погружался в бизнес заказчиков, их стратегию и процессы. Меня интересовало не просто выполнение задачи, а как выстроить успешную компанию в целом. Череда таких проектов привела меня к знакомству с основателем интернет-магазина Сотмаркет, где я задержался на несколько лет уже в роли директора по маркетингу. Мы начинали с 300 млн рублей в год. Всего за три года компания выросла в 15 раз, достигнув оборота 4,5 млрд рублей. К 2013 году я возглавлял маркетинг объединённого холдинга с оборотом 8,5 млрд рублей. Тогда казалось, что рост будет бесконечным, но реальность быстро внесла свои коррективы. 🚧 В 2014 году курс доллара резко вырос, и для многих компаний это стало шоком. Сотмаркет, как и другие быстрорастущие бизнесы, работал на оборотных средствах и держал минимальные резервы. Когда закупки подорожали, а платежеспособность клиентов упала, у компании просто не осталось ликвидности. В 2015 году она не пережила этот кризис. Для меня это был первый серьёзный кризис во взрослой жизни. Я потерял не просто компанию, а тысячи часов вложенного труда и перспективы, которые видел впереди. Это был опустошающий опыт. Но важно не то, насколько громко ты падаешь, а сможешь ли ты подняться и двигаться дальше. Этот опыт закрепил за мной третью несгораемую сумму — умение не только управлять большими распределёнными командами, но и строить быстрорастущий масштабируемый бизнес, устойчивый к кризисам. ✍️ Бывало ли, что вы отказывались от сиюминутной выгоды ради долгосрочных перспектив? И оправдал ли себя такой подход? Ставьте лайк и подписывайтесь, чтобы в моем блоге появлялось больше эксклюзивных личных историй 👍

🎉 7 лет назад, 8 марта 2018 года, состоялось официальное открытие первого бара сети Smokkin Family. Мы начинали в подвальном помещении на 85 кв.м, вложили $100 000 — вдвое больше, чем планировали — и четыре месяца работали без остановки. Без опыта в барном бизнесе, за 1000 км от Москвы, где я тогда жил и работал. Но с огромным желанием создать что-то по-настоящему крутое. 📍 Место, которое казалось сложным и неочевидным выбором, вдохновило нас на концепцию секретного бара — с особенной атмосферой и стилем. Тогда мы даже представить не могли, что нас ждало впереди. Но спустя 7 лет Smokkin стал только красивее и уютнее, а мы сильнее и закаленнее. 👉 Как и ко всему, что бывает в жизни впервые, у меня к нему особенное отношение. Делюсь с вами фотографиями «до», «после» и «вчера». Лайк? 🙂 ✍️ А если бы вам пришлось выбрать между стабильностью и рискованным, но интересным проектом — что бы выбрали? #бизнес #история #предпринимательство #бары #инвестиции #SmokkinFamily

👨‍💻 В 15 лет меня пригласил на работу в Студию Артемия Лебедева собственно сам Артемий. Почему это было неожиданно, какие эмоции я испытывал, став самым молодым сотрудником компании, и что в итоге заставило меня уйти — расскажу в этом посте. Приглашение стало неожиданностью: я был совсем молод и, как мне казалось, совершенно не соответствовал планке компании. Обычно конкурс на позицию дизайнера в Студии составлял около 150–200 тестовых заданий на одну вакансию. Для сравнения, в тот год на факультет международных отношений МГИМО претендовали всего 20–30 человек на место. 🐇 В первый день в офисе я чувствовал себя Алисой в Стране чудес: интервью с арт-директорами, чьи статьи и книги я раньше читал, невероятно творческое пространство… 🎆 Эмоций было так много, что дойдя до отдела кадров, я едва мог сосредоточиться на документах и даже забыл уточнить размер зарплаты. Позже это привело к забавному эпизоду: получая первую зарплату, бухгалтер удивилась, что я не знаю точную сумму. В тот момент это действительно не имело значения. Я разрабатывал дизайн сервисов Яндекса, которыми активно пользовался сам. Трудно передать ощущения, когда осознаёшь, что созданным тобой завтра воспользуются миллионы людей. 🏢 В Студии я многому научился и впервые увидел, как устроены крупные компании — это позже повлияло на путь, который я выбрал. Однако через несколько месяцев стало очевидно, что совмещать работу и учёбу не получится. Это был мой первый серьёзный карьерный выбор. Я понимал: если меня уже пригласили, и я смог работать наравне с опытными коллегами, то всегда смогу вернуться. Но, забегая вперёд, так и не вернулся. 💎 Именно тогда я осознал, что получил свою первую «несгораемую сумму» — навыки и профессиональный опыт, которые уже никто не отнимет. 🔄 Возвращение во фриланс воспринималось как шаг назад, но именно оно открыло новые возможности, о которых расскажу в следующих постах. ✍️ Сталкивались ли вы с подобными перипетиями? Как понимали, что делаете верный выбор?